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                集團公司召開2021年度安全生產工作會議

                作者:
                來源:
                2021/03/05 15:00
                【摘要】:

                2月20日,春節后上班第二天,集團公司在總部報告廳召開了2021年度安全生產工作會議。公司副三總師以上領導、總部部門負責人、各下屬單位總經理、黨支部書記、分管安全副總經理、主任工程師共56人參加會議。

                 

                 

                集團公司副總經理殷友根在會上作了2020年度安全生產工作報告,北京分公司、三分公司作安全生產工作經驗交流發言,各下屬單位總經理簽訂了2021年度《安全生產責任保證書》,集團公司黨委書記、董事長、總經理張向陽出席會議并講話,會議由總工程師劉旭主持。

                殷友根副總經理在工作報告中首先回顧了集團公司2020年度安全生產完成的主要工作,通報了2020年度《安全生產責任保證書》考核情況;二是總結分析了集團公司在2020年度安全生產工作上存在的不足和問題;三是對2021年集團公司安全生產重點工作進行了部署,要求各單位認真學習最新安全生產法律、法規、文件;落實風險分級管控和隱患排查雙重機制,推動施工現場本質安全;推廣住建部"兩冊",提高標準化施工水平;加強安全生產誠信建設;持續抓好建筑起重機械、反"三違"和預防高空墜落管理等10項工作。

                張向陽董事長在會議講話時對集團公司2020年度的安全生產工作給予了充分肯定,對做好2021年的安全生產工作提出了五點意見:一是要加強組織領導。各單位要深刻認識做好企業安全生產工作的極端重要性,壓實各級安全生產責任,各級領導要帶班檢查安全生產工作,從根本上消除事故隱患;二是要完善規章制度。要樹立"隱患就是事故"的理念,進一步修改和完善集團公司安全生產管理制度,注重解決跨地區經營安全生產存在的風險;三是要改進檢查方法。各單位、部門要嚴格執行"四不兩直"、"雙隨機一公開"的檢查要求,加大突擊檢查的頻次和力度,既要查思想,也要檢查實物,更要查人的行為;既要指出隱患問題,也要分析隱患表象背后的根源和成因;四是要強化安全生產管理隊伍建設。各單位要積極探索制定安全崗位晉升通道,研究崗位輪換機制,充分發揮年輕安全管理人員的主動性和積極性;同時要組織開展各類安全培訓,不斷提高安全管理隊伍技術水平和能力;五是要提高工作實效。各單位、部門要加大對危大工程關鍵節點的管控力度,規范各項基礎管理工作,達到"五到位"要求。

                劉旭總工程師在主持會議時要求各單位傳達、落實好本次會議和張向陽董事長重要講話精神,進一步改進教育培訓方式,推廣可視化教育培訓,升級工程項目現場標準化手冊,做好對安全專項施工方案的審批、簽核、修改意見整改跟蹤工作,推進智慧工地建設,確保企業平安健康發展。

                (安全生產部  王宏鑫)

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